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中国铝业扭亏为盈 压力依然不小

【铝道】日前从中国铝业公司(以下简称中铝公司)获悉，尽管2013年面对全国铝产能严重过剩、铝铜价格持续低位运行、与上年相比增加60多亿元减利因素等极为严峻的形势，但中铝公司实现了集团大幅减亏、中国铝业扭亏为盈两大经营目标。

根据中国铝业发布的公告压胶枪，预计2013年年度经营业绩与上年同期相比，将实现扭亏为盈，吊索具实现归属于上市公司股东的净利润预计为人民币10亿元左右。这意味着，这家公司将避免因连续两年亏损而戴上 ST 的帽子。

中铝相关负责人告诉中国经济时报，自金融危机以来，公司通过结构调整和战略转型，铝业资产比重和销售收入比重都下降到公司总体的50%以下，而非铝资产比重和销售收入超过半壁江山。2013年，不仅仅中国铝业实现盈利约10亿元，相关多元化的工程技术、国际贸易、能源、资源勘探、资产经营和金融等业务，均呈现出良好的发展态势和市场化的活力，2013年实现利润超过40亿元。

特别值得关注的是，2013年末，伦敦金属交易所3个月期铝较年初下跌13%，中国铝业的扭亏为盈是在应对市场持续低迷、部分原材料价格上涨、市场竞争十分激烈的环境下取得的。

据本报了解，为了实现中国铝业扭亏为盈，该公司除了进行了资产出售和调整工作外，在降本增效实现不要由于如进不去门或高度问题放倒实验机完全成本竞争力上付出了航空接头巨大的努力，实现了氧化铝产品制造成本、电解铝产品制造成本明显下降。中国铝业通过控亏增盈措施，降低成本、消化市场减利因素，一些2012年还在亏损的企业，2013年通过不断地努力实现了扭亏为盈或大幅减亏。

金融危机以来，中铝公司在体制机制、业务发展等方面采取了一系列比较大的改革举措，取得了一些成绩，但市场化程度仍然不高。改革力度相对较小、市场化程度相对较低，是中铝公司的短板和劣势，也是中铝公司逆境崛起的潜力和方向。

在严峻的市场形势面前，中铝公司上下形成了一个共识：向市场化改革、向开放型经营要红利、添活招商引资的同时力是根本出路。2013年，中铝公司用市场倒逼机制，进入改革 深水区 解决控亏增盈、转型发展的难题，把深入推进市场化改革作为Y滤网工作的重中之重，形成推动中铝公司发展的新动力。

前述相关负责人表示，一年来，通过实施市场化开放型改革，中铝公司发生了非常积极的变化。主要表现在：管控模式更加科学优化；选人用人机制和经营管理模式更加灵活主动；企业组织结构更加扁平优化；企业市场活力明显增强。

中铝公司负责人表示： 金融危机以来，虽然有色金属行业遭受重创，但是仍有不少企业，不仅抵抗了市场的冲击，甚至获得了更好的发展。这使我们更加坚信两个观点 没有亏损的行业，只有亏损的企业；我们不能改变市场，但我们能够改变自己。中铝所处的行业，是一个充分竞争的市场环境，我们要实现企业的生存和发展，必须要使我们的产品具有完全成本竞争力。

2010年，中铝公司在金融危机尚在蔓延、公司生产经营十分艰难的时刻，开启了以从根本上提升企业管理水平为目的的运营转型工作。2013年，中铝公司的运营转型工作在投资、能源、采购等14个专业领域、29家实体企业开展，内部覆盖率达92.5%。运营转型工作使中铝在没有额外投入、紧紧依靠提升管理水平的基础上，全年累计实现转型收益超过25亿元，为公司的降本增效和中国铝业的扭亏为盈作出了非常重要的贡献，公司的成本控制力已经得到了明显提升。

不过，业内人士分析认为，尽管目前中国铝业业绩实现了扭亏为盈，但作为国内氧化铝和电解铝的龙头企业，鉴于行业产能大幅过剩，去产能化速度缓慢，其2014年面临的经营压力依然不小。